Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

Regeln etablieren Teamarbeit fördern

Zielgruppe

Mitarbeiter mit Teamverantwortung ohne Weisungsbefugnis,
fachliche Führungskräfte und Projektleiter, die lateral führen oder
sich darauf vorbereiten.

Fakten

Teilnehmer: maximal 12

Dauer: 2 Tage

Zeiten: jeweils 09:00-17:00 Uhr

Methoden

Trainer-Input, Übungen in Kleingruppen, systemische Beratungstechniken, Fallbearbeitung Ihrer Anliegen, Expertenfeedback, kollegiale Beratung, Einzelarbeit.

Online und in Präsenz

individuelle Anpassungen sind natürlich jederzeit nach Absprache möglich

Als fachliche Führungskraft können Sie sich nicht aller Instrumente der disziplinarischen Führung bedienen. Sie können dennoch einige Führungsprinzipien nutzen und Ihr Team zu selbstorganisiertem Arbeiten und Höchstleistungen anregen: mit Offenheit, Anerkennung und Überzeugungskraft.

In diesem Seminar klären Sie die Möglichkeiten, die Ihnen in einer Führungsrolle ohne Weisungsbefugnis offenstehen. Sie setzen sich mit Ihrer individuellen Situation und den Verhaltensmustern Ihrer Kollegen auseinander. Sie lernen, Missverständnisse anzusprechen, Feedback zu geben und konstruktive Gespräche zu führen. Sie erkennen außerdem, wie Sie die Zusammenarbeit im Team durch klare gemeinsame Regeln positiv beeinflussen und dadurch sowohl Eigenverantwortung als auch den Teamgeist fördern können.

Ihr Nutzen

Sie gewinnen Klarheit in der fachlichen Führungsrolle ohne disziplinarische Verantwortung.

Sie lernen Ihren persönlichen Handlungsspielraum kennen und wissen, wie Sie diesen effizient nutzen und gleichzeitig das Vertrauen Ihres Teams gewinnen können.

Durch praktische Übung erlangen Sie Routine im Umgang mit typischen Verhaltensmustern.

Der Austausch mit anderen Teilnehmern bringt wertvolle Tipps für die Praxis.

Inhalte

Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Möglichkeiten und Grenzen

Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse

Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben

Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen

Verhaltensmuster und Interessenlagen erkennen

Fragetechniken, Feedback und Delegation als Führungsinstrumente einsetzen

Die Funktion von Regeln und Werten im Team

Gemeinsam Regeln festlegen und Zusammenarbeit fördern

Wie Sie bei Widerständen intervenieren können