Führen aus dem Homeoffice

Erfolgreich führen auf Distanz

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Führungskompetenzen für die virtuelle Arbeitswelt ausbauen möchten oder vor der Herausforderung stehen, Teams aus dem Homeoffice zu führen.

Fakten

Onlinetraining

Teilnehmer: maximal 8

Dauer: 2x 4 Stunden

Zeiten: jeweils 09:00-13:00 Uhr

Transfercoaching: 1 Stunde im Abstand von 4-6 Wochen nach dem Seminar

Methoden

Trainer-Input, Übungen in Kleingruppen, systemische Beratungstechniken, Erfahrungsaustausch und Reflexion der eigenen Führung, Fallbearbeitung anhand konkreter Anliegen aus Ihrer Praxis, Einzelarbeit, Coaching-Begleitung nach dem Seminar.

Online und in Präsenz

individuelle Anpassungen sind natürlich jederzeit nach Absprache möglich

In der heutigen Arbeitswelt ist das Arbeiten aus dem Homeoffice zu einem festen Bestandteil vieler Unternehmen geworden. Dies stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen, da sie Teams nun auch auf Distanz führen müssen. Das Seminar „Führen aus dem Homeoffice“ bietet Ihnen das nötige Wissen und die praktischen Werkzeuge, um Ihre Führungskompetenzen für diese spezielle Arbeitsumgebung zu stärken.

Ihr Nutzen

Sie reflektieren die besonderen Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Arbeit im Homeoffice.

Sie lernen die Unterschiede zwischen herkömmlicher und virtueller Zusammenarbeit kennen und wissen damit effektiv umzugehen.

Sie diskutieren und erweitern Ihr Wissen über die Auswirkungen der Arbeit mit modernen Kommunikations- und Kooperationsmedien.

Sie erkennen mögliche Konfliktursachen bereits im Vorfeld und haben Hinweise für einen lösungsorientierten Umgang damit.

Inhalte

Erfolgsfaktoren für die Arbeit im Homeoffice

Vertrauen, die Macht die alles verändert

Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse

Rahmenbedingungen erarbeiten und setzen

Unterschiedliche Medien und deren Nutzen für effektive Kommunikation & Kooperation

Meetings virtuell führen

Mitarbeitergespräche auf Distanz führen

Zusammenhalt des Teams fördern

Bearbeitung konkreter Praxisfälle anhand kollegialer Fallberatung

Lernziele im Fokus: Coaching-Begleitung nach dem Seminar