Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Meistern Sie Ihren Rollenwechsel – inklusive Transfercoaching

Zielgruppe

Angehende Führungskräfte und alle, die neu in Führungsverantwortung stehen und den Rollentausch vom Kollegen zum Vorgesetzten erfolgreich meistern möchten.

Fakten

Teilnehmer: maximal 12

Dauer: 3 Tage

Zeiten: jeweils 09:00-17:00 Uhr

Methoden

Trainer-Input, Übungen in Kleingruppen, systemische Beratungstechniken, Fallbearbeitung anhand konkreter Anliegen aus Ihrer Praxis, Expertenfeedback, kollegiale Beratung, Einzelarbeit.

Online und in Präsenz

individuelle Anpassungen sind natürlich jederzeit nach Absprache möglich

Sie wurden befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer bisherigen Kollegen. Sie stehen deshalb gerade vor zwei großen Herausforderungen: Sie wollen sich selbst in Ihrer neuen Position als Führungskraft zurechtfinden und gleichzeitig das Verhältnis zu Ihren ehemaligen Kollegen neu definieren.

In diesem Seminar bereite ich Sie gezielt auf Ihre neue Rolle vor. Sie setzen sich mit unterschiedlichen Führungsstilen und den Erwartungen Ihrer bisherigen Kollegen auseinander. Sie erfahren, wie Sie kritische Gespräche erfolgreich gestalten und Aufgaben delegieren. Außerdem haben Sie die Möglichkeit mit mir als Trainer und anderen Führungskräften, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, Erfahrungen auszutauschen und mögliche Lösungswege zu diskutieren.

Mit intensivem fachlichem Input, Kleingruppenarbeit, systemischen Beratungstechniken und Fallbearbeitung anhand konkreter Anliegen werden Sie optimal auf Ihre neue Rolle vorbereitet oder vertiefen Ihre bereits bestehenden Kenntnisse.

Ihr Nutzen

Sie gewinnen Klarheit und Sicherheit in Ihrer neuen Rolle.

Sie kennen wichtige Führungstools und wissen sie effektiv einzusetzen.

Sie erfahren, wie Sie individuell führen und sinnvoll delegieren.

Durch wertschätzendes Feedback und klare Kommunikation sichern Sie sich das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter.

Sie erweitern Ihren Methodenkoffer bewährter Führungsinstrumente.

Inhalte

Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle

Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten

Delegation von Aufgaben an ehemalige Kollegen

Führen in der Sandwichposition: Erwartungen klären, Akzeptanz und Vertrauen herstellen

Kommunikation als Erfolgsfaktor für Mitarbeiterführung

Wertschätzendes und kritisches Feedback geben

Umgang mit Kritik und Widerständen

Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen: kommunizieren und überlegt entscheiden