Führen in Veränderungsprozessen

Souverän führen in Veränderungsprozessen

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Change-Manager, Projektleiter und alle, die Veränderungsprozesse in ihren Organisationen aktiv gestalten und leiten möchten.

Fakten

Teilnehmer: maximal 12

Dauer: 2 Tage

Zeiten: jeweils 09:00-17:00 Uhr

Methoden

Dieses praxisorientierte Seminar integriert Fallstudien, Gruppenarbeit, Simulationen und Diskussionen, um sicherzustellen, dass die erworbenen Kenntnisse direkt in die berufliche Praxis übertragen werden können.

Online und in Präsenz

individuelle Anpassungen sind natürlich jederzeit nach Absprache möglich

In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist die Fähigkeit, Veränderungen zu führen, entscheidend für den Erfolg von Organisationen. Dieses Seminar bietet Führungskräften das nötige Rüstzeug, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu initiieren, zu begleiten und nachhaltig zu implementieren. Von der Strategieentwicklung bis zur Mitarbeiterbeteiligung werden wir praxiserprobte Methoden und Führungstechniken behandeln, die Sie befähigen, in Veränderungen souverän zu führen.

Ihr Nutzen

Nach Abschluss des Seminars werden die Teilnehmer in der Lage sein, Veränderungsprozesse in ihren Teams oder Organisationen erfolgreich zu planen, zu kommunizieren und umzusetzen.

Sie werden ein tiefes Verständnis für die psychologischen Aspekte des Wandels haben und wissen, wie sie mit Widerstand umgehen können.

Zudem werden sie in der Lage sein, effektive Kommunikations- und Führungstechniken einzusetzen, um Mitarbeiter zu motivieren und in den Veränderungsprozess einzubinden.

Inhalte

Ursachen des schnellen Wandels

Die Folgen des schnellen Wandels für Organisationen

Change und Emotion

Auswirkungen und Anforderungen der Organisationsveränderungen auf Mitarbeitende

Modelle des Veränderungsmanagements

Erfolgsfaktoren für gelingende Veränderungsprozesse

Die Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess

Umgang mit Widerständen

Bearbeitung konkreter Praxisfälle anhand kollegialer Fallberatung